中小零細・ベンチャー企業の成功のカギは、厳しいお客様目線で“注意”、“忠告”、“アドバイス”が出来る経験豊かな経営参謀となり得る者を活用することではないでしょうか。経営は「ヒト、モノ、カネ」の三要素の最適化と言われていますが、その重要性を我々は成長の過程で体験してきております。これまで多くの中小企業の経営者の方と関わり、悩みを伺ってまいりました。その悩みの多くは、人の採用、資金繰りでありました。

大企業の経営スタイルと中小企業の経営スタイルの両方の貴重な経験してまいりました。

この経験により大企業と中小企業の両方の視点から、経営コンサルティングが可能です。

中小・ベンチャー企業の経営者の立場に立ったきめの細かいコンサルティング活動を弊社 Business パートナーと連携のうえで実施してまいります。

企業アシスト

成功モデル「単品管理」のノウハウを用いたアドバイス

コンビニエンスストアの単品管理はアルバイトを含めた末端スタッフまで全員で追求し続けているシステム・組織風土こそが大きな動力となっています。
「データを取り、そのデータから仮説を立て、実行し、検証する」これが単品管理というオペレーションであって、これを徹底するように一人ひとり、一つひとつのオペレーションが組まれていますし、現場の学生アルバイトまで浸透しているので強いのです。
この単品管理というオペレーションを徹底して磨き続けているからこそ、売れる商品なのか売れない商品なのかを見分ける嗅覚が養われたり、売れなくなる時期が読めるようになったり、どのような棚割りにすると相乗効果が出やすいのかなど「商売人」としての感覚も磨かれ、どんな環境下であっても売上を上げられる状態を維持できているのです。
そこで培ったノウハウを貴社に合わせ、最善な形でアドバイスが可能です。

研修

「店舗開発部研修」「店舗接客研修」等

主に小売業、飲食業、サービス業などにおいて、チェーンストアを展開する企業の店舗開発部社員の能力アップを目指す。企業コンセプトや店舗コンセプトを完全に理解した上で、チェーンストアの基本原則の１つである、標準化を実現できる店舗を開発することを目指す。

■主な講演テーマ
「思った通りにはならないが、やった通りにはなる」
「良い運気のつかみ方」
「トップ開発マンの育て方」等

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